Tämä artikkeli on julkaistu ensimmäisen kerran LinkedInissä 24.4.2024.
Dogbertin nihilistinen ellei jopa karnevalistinen johtamisote ei voisi olla parempi match valopilkut-sarjani vappuspesiaaliin!
Maailmankuulu konsultti ja menestyskirjailija Dogbert on viettänyt suuren osan elämästään antamalla neuvoja sinisilmäisille rahasta piittaamattomille ihmisille.
Nuoremmille lukijoille Dogbert voi edellisestä luonnehdinnasta huolimatta olla melko tuntematon suuruus. Hän ilmestyi businessmaailman tietoisuuteen Dilbertin vanavedessä 1990-luvun jälkipuoliskolla tullen tunnetuksi mm. jämerästä, kovan linjan johtamisotteestaan.
Alla joitakin keskeisiä periaatteita suoraan kirjasta poimittuina:
Käyttäydy kuin johtaja
Parhaassa tapauksessa johtajantyöhösi kuuluisi päämäärien asettaminen ja niiden saavuttamiseksi tarvittavien resurssien hankkiminen. Koska sinulla ei ole valtuuksia asettaa päämääriä ja hankkia resursseja, sinulla on vain kaksi loogista vaihtoehtoa: (1) älä tee mitään [tulos: saat potkut, koska et tee mitään] tai (2) Puuhastele kaikkea järjetöntä ja tuottamatonta [tulos: sinut palkitaan aloitekykyisenä johtajana, joka saa pyörät pyörimään].
Sopivia puuhasteluja ovat mm.
– Osaston nimeäminen uudelleen
– Tilanneraportit
– Ryhmätyöharjoitukset
– Toimiston uudelleen järjestelyt
– Toiminta-ajatuksen eli mission laatiminen
– Satunnaiset organisaatiomuutokset
– Taulukoiden laatiminen
– Mikrojohtaminen
Johtajan kieli
On varsin huono ajatus viitata tolloihin alaisiisi ”tolloina”. Se tekee heistä entistä vaarallisempia. Vaikka heidän ärsyttämisellään on tietty viihdearvo, sitä ei silti suositella. Voit käyttää hyväksyttävämpää termiä eli ”voimavaroja”. Se tarkoittaa aivan samaa kuin ”tollo”, mutta jostain syystä se ei herätä samanlaista reaktiota.
Johtajalta näyttäminen
Vaatteet tekevät johtajan. Työntekijät tuskin edes kunnioittavat sinua itseäsi, mutta he voivat kunnioittaa vaatteitasi. Ajatellaanpa esimerkiksi paavia. Jos häneltä otetaan pois vakuuttava paavin hattu, hänen auktoriteettinsa vähenee merkittävästi. Mieti esimerkiksi, haluaisitko ehkäisyneuvontaa vanhaa karvareuhkaa käyttävältä tyypiltä. Tuskinpa vain.
Johtajan persoonallisuus
Saadaksesi huomiota sinun ei enää tarvitse olla fiksu eikä filmaattinen. Johtajuuden ansiosta sinulla on valtaa ja karismaa, joiden avulla selviät tilanteesta kuin tilanteesta. Itse asiassa vaikka olisit fyysisesti vastenmielinen, sinulle on silti hyvät mahdollisuudet päästä jonkun viehättävän työntekijäsi sänkyyn, jos osaat hyödyntää hienovaraista pelottelua. Lain näkökulmasta tämä on tietysti rikollista, mutta jos ihan rehellisiä ollaan, niin ethän sinä johtajaksi ruvennut vain saadaksesi parhaan parkkipaikan. Teit sen voidaksesi puhua rivoja viehättäville ihmisille ilman että nämä voivat valittaa asiasta.
Myös vitsisi ovat aivan uudella tapaa reheviä ja hauskoja, vaikka kertoisit samat jutut miten monta kertaa. Työntekijöistäsi tuntuu, että on heidän velvollisuutensa nauraa hersyvästi. Jos heität sekaan sopivasti vihjailevia kaksimielisyyksiä, on esileikki sillä kuitattu.
Joidenkin mielestä johtajan ei pidä käyttää väärin valtaansa, mutta turha ujous kannattaa unohtaa. Mene ja tartu tilaisuuteen. Jos ”tilaisuus” haastaa sinut rosikseen, voit sanoa tulleesi väärinymmärretyksi.
Jaarittelu ja kokoukset
Ennen kuin pääsit vallankahvaan, sinulla oli tarve lakata jaanaamasta kuulijan osoittaessa merkkejä merkkejä nälkiintymisestä, koomasta tai kuolonkankeudesta. Se oli ennen se. Jos osallistut kokoukseen, jonka on tarkoitus kestää tunti, älä missään tapauksessa epäröi käyttää sitä kokonaan.
Johtajana kaikilla kokouksilla on sinulle samat tavoitteet: (1) Minimoida oma työtaakkasi delegoimalla tehtävät kokoukseen muilutetuille määräysvallattomille tolloille (2) Osoittaa, kuinka hienosti kykenet näkemään kokonaiskuvan tilanteesta (3) Jaarittelu ja (4) Kaikkien kysymysten kiertäminen.
Fysiikka ja johtajuus
Kun olet johtaja, sinulla on automaattisesti kyky manipuloida aikaa, materiaa ja avaruutta. Voit pysäyttää syy ja seuraus -prosessin ja saada ajan kulkemaan haluamallasi vauhdilla. Voit käyttää erikoiskykyjäsi, jos laiskat työntekijäsi väittävät, että jokin tärkeä tehtävä vaatii ainakin puoli vuotta. Oletetaan lisäksi, että olet juuri kertonut esimiehellesi, että tehtävä vaatii vain kaksi viikkoa. Ratkaisu: määräät aikarajan kahteen viikkoon. Tämä päällisin puolin helppo ratkaisu aiheuttaa voimakkaan ketjureaktion, joka ravistelee aika-avaruus-järjestelmää ja tuloksena syyllisyys siirtyy sinusta työntekijöihisi täysin energiattomasti osapuilleen valon nopeudella.
Työntekijöiden motivointi
Vaihtoehdot työntekijöiden motivaation parantamiseksi ovat (1) nosta palkkoja (2) paranna työympäristöä (3) laadi työntekijöiden tyytyväisyyskysely, äläkä piittaa tuloksista pätkääkään. Kolmas vaihtoehto on oikea vastaus. Mieti kuitenkin tarkkaan, kuinka laadit tyytyväisyystutkimuksen. Jos annat työntekijöiden kertoa, mikä heitä todella pännii, he saattavat odottaa sinun tekevän todellisia muutoksia; he voivat odottaa sinun tekevän töitä, mikä tekisi melko tarkkaan selvää tämän lähestymistavan eduista.
Esteiden poistaminen
Voit myös parantaa motivaatiota tarjoutumalla ”poistamaan esteet” työntekijöiden menestyksen tieltä. Se ei ole helppoa, koska ongelma olet yleensä sinä itse. Kaikki ongelmat, jotka eivät ole sinun vikasi, ovat useimmiten sitä suuruusluokkaa, ettet voi niille mitään vaikka yrittäisitkin. Paras ratkaisu on se, että lupaat poistaa esteet ja sanot myöhemmin yrittäneesi, mutta joku ei vastannut soittopyyntöihisi. Vaihtoehtoisesti voit ilmoittaa, että yritit lunastaa kaikki toisten sinulle ”velkaa olevat vastapalvelukset” koettaessasi toteuttaa asian.
Ylennyshuijaus
Joskus voit huijata työntekijän uskomaan, että hänet on ylennetty. Määrää hänet ”ryhmänjohtajaksi” ja vakuuta, että hänen palkkansa on parempi kuin muiden ryhmään kuuluvien. Ryhmänjohtajana hän ei pääse käsiksi henkilöstötietoihin, eikä hän voi mitenkään osoittaa väitettäsi vääräksi. Tämä menetelmä ei maksa sinulle mitään ja lisäetuna on se, että ryhmänjohtaja tekee omien töidensä lisäksi ison osan sinunkin hommistasi.
Tuottavuuden parantaminen
Kolme tärkeää tekijää tehokkuustason parantamisessa ovat (1) iskulauseet (2) uhkaukset ja (3) pakollinen palkaton ylityö.
Uhkailu on erinomainen keino parantaa tuottavuutta. Sanotaan esimerkiksi, että heität samanaikaisesti kaksi sukeltajaa haialtaaseen. Toista sukeltajaa motivoi halu olla mahdollisimman hyvä haiden välttelijä. Toista motivoi syödyksi tulemisen pelko. Kumpi sukeltaja ui nopeammin? Sillä ei ole mitään väliä. Kumpikaan sukeltaja ei pärjää haille, joten molemmat päätyvät ateriaksi. Jos haluat parantaa tuottavuutta, älä palkkaa sukeltajia vaan palkkaa jokunen hai. Hait ovat nopeampia eivätkä ne ikinä ruikuta korvauksista.
Tärkeysjärjestyksen määrääminen
Kun joku laiskoista työntekijöistäsi pyytää sinua määräämään tärkeysjärjestyksen tehtävilleen, kyseessä on katala temppu vältellä vähiten tärkeitä töitä. Voit tehdä vastaiskun tälle läpinäkyvälle juonelle sanomalla, että kaikki tehtävät ovat ensisijaisen tärkeitä. Myöhemmin, jos jokin tehtävä jää suorittamatta, voit syyttää työntekijää siitä, ettei tämä tarttunut tärkeimpiin tehtäviin. Niin yksinkertaista se on.
Esimerkki mikrojohtamisesta: yleisiä parannuksia mihin hyvänsä asiakirjaan
Jos et löydä mitään ilmiselviä virheitä, tässä on muutama parannusehdotus, joiden avulla voit osoittaa oman arvosi: (1) Pisteesi eivät ole tarpeeksi tummia. Yritä saada ne tummemmiksi (2) Lisää muutamaan kohtaan fraasi ”proaktiivinen synergia” (3) Yritä typistää koko juttu sivun mittaiseksi ja (4) Käytät ihan liikaa e-kirjainta. Se vaikuttaa amatöörimäiseltä.
Työntekijöiden hiljentäminen raivoamalla
Jos sinun pitää teeskennellä raivostunutta, käytä näitä helppoja niksejä: jos olet mies, työnnä kätesi pöydän alle ja purista kiveksiäsi, kunnes kasvosi ovat punaiset ja silmät pullistuvat päästä. Jos olet nainen, ajattele miten miespuoliset esimiehet istuvat pöytiensä takana puristellen kiveksiään ja saavat siitä parempaa palkkaa kuin sinä – lopputulos on tismalleen sama.
Suulliset ohjeet
Älä anna kirjallisia, vaan ainoastaan suullisia ohjeita, jos ounastelet joutuvasi kieltämään, että olit mukana päätöksenteossa. Jos työntekijä yrittää myöhemmin vierittää syyn sinun niskoillesi, katso häntä kuin hän olisi mielenvikainen. Jos harrastat tätä menetelmää jatkuvasti, työntekijästä tulee oikeasti mielenvikainen, jolloin jälkesi peittyvät täydellisesti ja saneeraus käy kuin tanssi.
Tiedote
Työntekijät ruikuttavat usein siitä, ettei johtoporras kommunikoi heidän kanssaan. Viikkotiedote on tehokas tapa tukkia kommunikaatioaukko antamatta edelleenkään todellista informaatiota asioista. Muista, ettei mikään laske motivaatiota niin kuin totuus, joten täytä työntekijöiden aivot sen vastakohdalla.
Huhujen levittäminen
Huhut ovat erinomainen tapa pitää työntekijät hermostuneina ja kireinä, mikä on yhtä kuin valppaus. Huhun kieltäminen on hyvä tapa aloittaa se. Kaikki tietävät, että usemmat liike-elämän huhut ovat totta, tai ne ainakin perustuvat totuuteen. Paras tapa saada kielletty huhu vaikuttamaan todelta, on sujauttaa siihen yksityiskohta, jota et voisi tietää, jos huhu olisi väärä, esimerkiksi: (1) Ei, me emme myy hyödyttömiä työntekijöitä lääketieteelliselle tiedekunnalle, joka tarvitsee kahdeksantoista sellaista seuraavalle kalenterivuodelle syyskuusta alkaen (2) Ei, me emme korvaa teitä apinoilla, jotka kykenevät suorittamaan työnne 10,3 kertaa nopeammin ja (3) Ei, me emme aio rakentaa uutta toimitilaa entisen myrkkyjätelaitoksen päälle vähentääksemme toimitilakuluja 23 prosentilla.
Bonusohjelmat
Kompensaatiosuunnitelma on tärkeä työkalu palkkojen pitämisessä riittävän alhaisina. Ketkut työntekijäsi voivat yrittää käpälöidä järjestelmää saadakseen itselleen lisää rahaa. He käyttävät erilaisia juonia, kuten uutteruutta ja merkittäviä saavutuksia. Voit vastata jokaiseen iskuun käyttämällä seuraavia vastauksia heidän pyytäessään lisää rahaa.
Kun työntekijä sanoo: ”Suoritukseni oli merkittävä. Anna palkankorotus”, esimiehen tulee sanoa ”Palkkasi vastaa muita alan palkkoja. Mene pois”. Vastaavasti lauseisiin ”Palkkani on alle muiden alan palkkojen. Anna palkankorotus”, tulee vastata ”Suorituksesi oli mitätön. Mene pois”. Kun työntekijä sanoo: ”Suoritukseni oli erinomainen, palkkani on alle alan keskipalkkojen. Anna palkankorotus”, voit todeta ”Tämä vuosi on ollut vaikea yhtiölle. Mene pois.”
Todellisen kaniinin voit vetää hatustasi työntekijän taklatessa aiemmat argumenttisi toteamalla ”Suoritukseni oli erinomainen. Palkkani on alle alan keskipalkkojen, ja yhtiö teki ennätysmäisen voiton”. Tällöin vastauksesi on: ”Haluatko ryhmänjohtajaksi”?
Delegointi
Kaikkien esimiesten ylin tavoite on huijata työntekijät tekemään itselleen se, minkä esimiehet yleensä heille tekevät. Sinun on kerrottava työntekijöille jokin syy siihen, miksi he tekevät sinun työsi. Valmistaudu tähän siten, ettei kukaan pääse tapaamaan sinua ja ole täysin tietämätön siitä miten työtekijäsi ansaitsevat elantonsa. Tee huonoja päätöksiä tai älä päätä mistään mitään. Ajan mittaan työntekijät alkavat pitää sinua suunnattomana esteenä edistyksen tiellä. He turhautuvat kuin tikat kivettyneessä metsässä. He saattavat jopa pyytää lupaa tehdä sinun työsi!
Maalaisjärki eli esimiehen kymmenen nyrkkisääntöä
1) Olet aina oikeassa, vaikka olisit miten typerä
2) Aikaa ja avaruutta koskevat fysiikan lait on tarkoitettu rikottaviksi
3) Ongelma ei ole voimavarojen, vaan kokousten vähyys
4) Kun jokin epäilyttää, pyydä tilannekatsausta
5) Kun puhut, kommunikoit
6) Alhainen moraali johtuu työntekijöiden luonnevioista
7) Tiimityö on sitä, että toiset tekevät sinunkin työsi
8) Työntekijän sairastuminen on laiskuuden merkki
9) Jos kymmenen ihmistä saa projektin valmiiksi kymmenessä päivässä, yksi ihmisen saa projektin valmiiksi yhdessä päivässä
10) Solvaaminen on yksi tunnustuksen muoto. Kaikki työntekijät haluavat tunnustusta.
Yhteenveto:
Ei muuta kuin serpentiinit kaulaan ja johtamaan, omalla vastuulla 🤣! Hauskaa vappua 🥳!
Kannattiko lukea (toista kertaa): Kyllä. Tästä sai muutamat kunnon naurut 😂 😂 😂.
Kenelle suosittelen: Ennen muuta esimiehiksi havitteleville nilkeille 🤣. Paljastamalla pomottelun perusteet opas auttaa myös tavallista työmyyrää selviytymään jokapäiväisestä urakastaan😅.
Kenelle en suosittele: Tosikoille 🥸 😧.
– – – – – – –
Toukokuussa palataan taas vakavammin asiaan. Tarkastelussa silloin Saska Saarikoski: Dettmann – ja johtamisen taito (2017).
