Palveluni
Kokemukseni on käytössäsi monessa eri muodossa. Kuljettuani läpi monelle ammattilaiselle tyypillisen ”learning – earning – sharing” -kehityspolun, olen täällä auttaakseni Sinua.
Johtajuus- ja johtamisvalmennus
Pääosan palveluistani pyrin tarjoamaan Leadership Management Internationalin (LMI) johtajuuskehitysohjelmien kautta. Pidän näitä johtajuusvalmennus- ja johtamisvalmennusohjelmia metodiikaltaan parhaina kokonaisuuksina, joita olen itse päässyt kokemaan.
LMI:n valmennus on tavoitteellinen, menetelmällinen, käytännöllinen ja oivalluttava käyttäytymisen muutoksen tuottava, yksilöllinen johtajuuden kehittämisprosessi, joka tuottaa kestäviä tuloksia yksilölle ja yritykselle.
Toimiessani LMI-valmentajana kutsun itseäni johtajuuskehittäjäksi. En ole business coach, mentor, kouluttaja tai konsultti, vaan yhdistän työssäni menetelmällisesti kaikkia näitä edellä mainittuja piirteitä. Mitä tämä tarkoittaa?
Ajattele urheiluvalmennusta. Siinä asetetaan tavoitteet, joista johdetaan kehittymistarpeet eli kehitettävät ominaisuudet. Näille kullekin laaditaan täsmällisemmät tavoitteet ja tehdään kehittymissuunnitelmat, jotka toteuttamalla ominaisuuksia parannetaan. Mahdollisesti hapuilevankin alun jälkeen saavutettavan nopean oppimisen ja kehittymisen ohella tarvitaan toistoa, jotta uusi suoritustaso vakiintuu.
Valmentaja motivoi, tukee, auttaa, opastaa, neuvoo, tunnistaa edistymisen, haastaa, kannustaa ja kyllä: toisinaan – mutta säästeliäästi – myös hiukan paineistaa tai pakottaa. Vastuu suorituksesta on silti aina urheilijalla. LMI:n lähestymistapa johtajuuden kehittämiseen noudattaa samaa logiikkaa.
Valmennusohjelma
Effective Personal Productivity
Avainteemat
- Oman työn tuottavuuden kehittäminen
- Fokuksen lisääminen tärkeimpiin asioihin
- Priorisointi ja delegointi
- Tiimin päivittäisen suorituksen parantaminen
Missä tilanteissa sopii erityisesti sinulle
- Johdat ensimmäistä kertaa tiimiä
- Tunnet, että työsi ei ole hallinnassasi
- Aikasi ei riitä töiden suorittamiseen
- Tiimisi fokus hajoaa ja suorituskyky jätättää
Ohjelman laajuus
4-6 moduulia
Valmennusohjelma
Effective Coaching & Empowerment
Avainteemat
- Yhteyden luominen tiimisi jäseniin
- Yksilön johtaminen tehokkaasti ja käytännöllisesti
- Yksilön motivaatiotekijöiden tunnistaminen ja hyödyntäminen johtamisessa
- Viestintä- ja ihmissuhdetaitojen kehittäminen
- Konfliktien käsittely
Missä tilanteissa sopii erityisesti sinulle
- Johdat ensimmäistä kertaa tiimiä
- Haluat muuttaa määräilevää johtamistapaasi valmentavaan suuntaan
- Et saa tiimisi jäsenistä sen potentiaalia käyttöösi
- Teet liikaa tiimiläistesi puolesta
- Haluat kehittää valmiuksiasi johtaa yksilöllisesti
Ohjelman laajuus
6 moduulia
Valmennusohjelma
Effective Personal Leadership
Avainteemat
- Oman potentiaalin tunnistaminen ja ottaminen käyttöön
- Tavoitteiden kirkastaminen ja menestyksen määritelmä
- Menestykseen johtavan polun järjestelmällinen suunnittelu
- Menestyssuunnitelman toteuttaminen
- Asenteiden ja tapojen muuttaminen asetettujen prioriteettien mukaisesti
- Itseluottamuksen lisääminen
Missä tilanteissa sopii erityisesti sinulle
- Sinulla on tarve kirkastaa, kuka sinä olet johtajana ja/tai ihmisenä
- Elät ”ruuhkavuosia” ja huomaat prioriteettiesi muuttuvan
- Valmistaudut suurempaan johtamisvastuuseen
- Haluat selviytyä henkilökohtaisesta kriisistä tai suuresta muutoksesta
- Koet olosi kuormittuneeksi tai näköalattomaksi, vaikka kaikki on ns. hyvin
- Valmistaudut eläkkeelle jäämiseen
Ohjelman laajuus
12 moduulia
Valmennusohjelma
Effective Motivational Leadership
Avainteemat
- Tiimin vision asettaminen ja siitä viestiminen
- Tiimin rakentaminen
- Motivaatio ja tiimin valtuuttaminen/valtaistaminen
- Muutos ja innovaatio
Missä tilanteissa sopii erityisesti sinulle
- Sinulla on tarve tiivistää työryhmä todelliseksi tiimiksi
- Johdat useita erilaisia tiimejä
- Oma työsi on yhtä vähemmän tekemistä ja yhtä enemmän muiden johtamista
- Haluat tukea tiimiläisiäsi menestymään
Ohjelman laajuus
8 moduulia
Valmennusohjelma
Effective Strategic Leadership
Avainteemat
- Strategisen ajattelun kehittäminen
- Strategisen päämäärän kääntäminen käytännölliseksi toiminnaksi
- Strategian toteuttamisen seuranta ja mittaaminen
Missä tilanteissa sopii erityisesti sinulle
- Johdat ensimmäistä kertaa organisaatiota tai suurempaa osastoa
- Osallistut organisaatiosi strategian suunnitteluun
- Sinulla on vastuullasi toteuttaa ylhäältä annettu strategia
Ohjelman laajuus
8 moduulia
Valmennusohjelma
Effective Leadership Development
Avainteemat
- Johtajaksi ja johtajana kehittyminen
- Auktoriteettisi johtajana
- Ajankäytön hallinta ja delegointi
- Tiimiläisten motivointi ja kehittäminen
- Kommunikointi, ongelmien tunnistaminen ja ratkaiseminen
Missä tilanteissa sopii erityisesti sinulle
- Olet uusi johtaja ja haluat kehittyä johtajana mahdollisimman nopeasti
- Haluat ylläpitää johtamistaitojasi ja varmistaa että perusasiat ovat edelleen hallussa
Ohjelman laajuus
8 moduulia
Kaikkiin valmennuksiin liitetään yhtäältä henkilökohtainen kehittymistavoite ja toisaalta business-tavoite, joita työstämme keskimäärin puolen vuoden mittaisen valmennusprosessin aikana. Lisäksi palveluun sisältyy seurantatapaaminen 3-4 kuukauden kuluttua valmennuksen päättymisestä.
Yksilöllisen, oman työn ohessa tehtävän ja sitä tukevan, valmennuksen kustannusarvio on alle 1000 euroa per aktiivinen valmennuskuukausi, sisältäen valmennustapaamiset, valmennusmateriaalin (printti tai digitaalinen tekstimateriaali, audio-sovellus, itsearviointi- ja harjoitustehtävät sekä henkilökohtainen toimintasuunnitelma), valmennuksen päätteeksi myönnettävän sertifikaatin ja päätöslounaan.
Valmennukset soveltuvat hyvin myös ryhmille. Tällöinkin jokainen valmennettava saa myös yksilöllisen prosessin ryhmätapaamisten lisäksi. Ryhmävalmennukset hinnoitellaan tapauskohtaisesti ryhmän koon ja asiakasorganisaation tarpeiden mukaisesti.
Mentorointi, konsultointi ja coaching
Tuntityönä teen mentorointia, konsultointia ja coachingia.
Mentorointi
Mentorointi on yhteistyösuhde, jonka keskeisenä tavoitteena on edistää oppimista ja osaamista sekä tukea aktorin (eli mentoroitavan) ammatillista kasvua. Mentorointi on menetelmänä yksinkertainen ja perustuu mentoroitavan eli aktorin ja mentorin väliseen vuorovaikutukseen. Aktorin kysymykset, kiinnostuksen aiheet ja tavoitteet määrittävät mentoroinnin sisällön. Mentorointikeskustelut perustuvat luottamuksellisuuteen, sitoutumiseen ja avoimuuteen. Mentoroinnissa on keskeistä tavoitteiden asettaminen ja niihin pyrkiminen.
Mentorointia on käytetty pitkään kokeneiden työntekijöiden osaamisen hyödyntämiseen ja jakamiseen sekä hiljaisen tiedon esille saattamiseen. Mentorointia hyödynnetään etenkin johtajien ja asiantuntijoiden oppimisen ja urakehityksen tukemiseen, mutta myös perehdyttämisen tukena.
Mentorointi on prosessi, jossa on läsnä vahva kehittymislähtöisyys. Mentoroinnissa jo itse matkan tekeminen on tavoiteltavaa ja se, mitä mentoroinnilla saavutetaan sen päätyttyä, muodostuu usein pitkäkestoisen prosessin aikana saaduista oivalluksista ja kehitysaskeleista. Onnistuneen mentoroinnin edellytykset voidaan kiteyttää kolmeen keskeiseen tekijään: sitoutumiseen, luottamukselliseen vuorovaikutukseen ja tavoitteellisuuteen.
Erityisesti mentorointisuhteen alussa aktorin ja mentorin on hyvä keskustella yhdessä seuraavista asioista:
- Sitoudunko pitkäkestoiseen mentorointiprosessiin?
- Rakennanko luottamuksen ilmapiiriä, jossa aito vuorovaikutus on mahdollista?
- Mitkä ovat tavoitteeni mentoroinnille?
Mentorointisuhteeni pyrin lähtökohtaisesti sopimaan noin vuoden mittaiseksi prosessiksi, jonka aikana tapaamme keskimäärin kerran kuukaudessa puolentoista tunnin ajan. Tätä vastaava kustannusarvio on 4900 euroa + alv.
Konsultointi
Konsultointi on auttamista, joka hyödyntää systeemistä ajattelua. Sen ytimessä on kokonaisvaltaisen ymmärryksen – siis systeemisen ajattelun – rakentaminen ulkoa annettujen tai ulkoa opeteltujen patenttiratkaisujen sijaan.
Systeemisessä ajattelussa otetaan huomioon kokonaisuus, jonka kaikki osaset vaikuttavat toisiinsa. Muutos yhdessä asiassa aiheuttaa muutoksia myös toisaalla, eikä yksi ratkaisu toimi kaikissa tilanteissa. Systeeminen ajattelu on isompien kokonaisuuksien näkemistä ja hahmottamista, ei vain omasta rajatusta osuudesta huolehtimista. Omassa työssäni keskityn hahmottamaan näitä kokonaisvaikutuksia.
Siinä missä useimmiten keskitytään ongelmiin ja kipukohtiin, on pysähdyttävä myös miettimään mikä toimii hyvin ja miksi se toimii niin hyvin. Ääneen lausuttuna tämä ajatus voi vaikuttaa ilmiselvältä, mutta ainakin itse jouduin tuon oivalluksen hakemaan Stanfordista asti, ja pidän sitä hyvänä lähtökohtana kehitystyölle.
Toisaalta välillä ollaan kriisitilanteessa, olipa kyse ulkoisen maailman myllerryksestä tai vaikkapa suuren IT-järjestelmähankkeen ajautumisesta umpikujaan. Näistä tilanteista on pystyttävä löytämään nopeasti ulospääsy mahdollisimman vähin vaurioin. Näistäkin tilanteista minulla on kokemusta erilaisista rooleista käsin.
Konsultointitoimeksiannoissani keskityn erilaisten asiantuntijapalveluyritysten, IT-yritysten ja finanssisektorin yritysten toiminnan kehittämiseen hyödyntäen aiemman ammatillisen urani aikana oppimiani asioita. Konsultoinnin tuntihintani on 350 euroa + alv. Suuremmista toimeksiannoista annan tarjouksen erikseen.
Coaching
Coaching on suosittu ihmisten ja organisaatioiden kehittämisen menetelmä, jonka avulla voidaan vaikuttaa myönteisesti työhyvinvointiin, muutoskyvykkyyteen, itsensä johtamiseen, työtyytyväisyyteen, oppimiseen ja työhön sitoutumiseen.
Yhteistyö tähtää valmennettavan yksilön tai organisaation kokonaisvaltaiseen kehitykseen, kasvuun ja tasapainoon parantamalla valmennettavan suorituskykyä ja toimintatapoja. Menetelmää voidaan hyödyntää niin organisaation muutostilanteissa kuin henkilökohtaisen kehittymisen työvälineenä.
Business Coachingin onnistuminen edellyttää valmennettavalta aktiivista otetta, aikaa ja työtä, jotta hän voi saavuttaa määritellyt tavoitteet sekä toteuttaa yhdessä sovitut välitehtävät. Coachin roolissani ohjaan valmennettavaa kohti asetettuja tavoitteita, mutta en toimi neuvonantajana, ongelmanratkaisijana tai motivoijana. Coachina tuen valmennettavan omaa ratkaisukykyä ja kehittymishalua sekä haastan ja havainnoin valmennettavaa hänen työskennellessään kohti prosessin alussa määriteltyjä tavoitteita. Huomaathan, että toimiessani coachina en neuvo asiakastani. Business Coaching on siten vaativa menetelmä asiakkaalle ja se ei sovellu kaikille.
Coaching-asiakkaideni kanssa normaali toimintatapani on sopia viidestä 1,5-2 tunnin tapaamisesta. Tätä vastaava kustannusarvio on 2300-2900 euroa + alv.
Sopimusehdoistani
- Palveluni on ehdottoman luottamuksellista. Tarvittaessa teen erillisen vaitiolosopimuksen jo tarjousvaiheessa.
- Pääkaupunkiseudun (tai Turun, jossa nykyään asun) matkakulut sisältyvät hintaan. Muualle mahdollisesti suuntautuvien matkojen kulut laskutan toteutuneiden kulujen mukaisesti.
- Muista mahdollisista kuluista (materiaalikulut tms.) sovin aina erikseen.
- En lisää laskuihini toimistokuluja tai laskutuslisiä.
- Sivustollani olevat hinnat ovat suuntaa-antavia. Suuremmista toimeksiannoista annan aina tarjouksen erikseen.
- Valmennukset laskutan kahdessa osassa, 60% valmennuksen alkaessa ja 40% valmennuksen puolivälissä.
- Lyhyet tuntityönä tehdyt toimeksiannot pyrin laskuttamaan mahdollisimman nopeasti toimeksiannon päätyttyä. Pitemmissä räätälöidyissä toimeksiannoissa laskutus tapahtuu kuukausittain.
- Maksuehto on 14pv.
Lue myös
